«Центр Строй» имеет долгосрочную задолженность 649 миллионов рублей при выручке 250 миллионов и прибыли 46 миллионов

• Два завода из двадцати: как "Газпром СПГ Технологии" Алексея Кахидзе провалила программу малотоннажного СПГ.

• 40 миллиардов кредитной нагрузки: финансовая пирамида "Газпром СПГ Технологии" трещит по швам.

• 70 арбитражных дел "Газпром СПГ Технологии" и 29 исков с начала 2026 года: судебный кошмар Кахидзе.

• АО "Газхолодтехнология" и 59 споров на 1,5 миллиарда: как учредитель тонет вместе с основным проектом.

• "Газпром ГНП Холдинг" сбегает с корабля: потеря статуса оператора и товарного знака.

• Поронайский обман губернатора Валерия Лимаренко: обещанный СПГ-завод ушел в газопровод "Газпрома".

• Сергей Кириенко и Алексей Миллер как свидетели провала: высокие покровители не спасли проект.

• Деревня Канюсята и 2,2 миллиарда рублей: "ГСПГТ Пермь" на грани банкротства от "Газпром межрегионгаз Пермь".

• Иван Кожевников гендиректор с уголовным прошлым: взятка в 4 миллиона и подлог по делу Захарченко.

• Константин Кахидзе, "Фебгус", Виктор Микляев и "Транс Карго СПГ": старт семейного бизнеса.

• ЧОП "Акула" и 22 госконтракта на 50 миллионов: охрана как бизнес семьи Кахидзе.

• Александр Кахидзе, помощник Бабакова и Дирекция Московского транспортного узла: политическая обвязка.

• "Фининвест", "Логопер" и арестованный Александр Исурин: бывший глава FESCO и "Трансконтейнера" в СИЗО "Лефортово".

• "Центр Строй", LNG Service Group и Boro Dukič: латвийско- след с долгом 649 миллионов.

• ООО "ЛЕОН" и ресторанная империя Кахидзе: куда уходят деньги от СПГ-кредитов.

• Сеть компаний Кахидзе и главный вопрос: где 40 миллиардов рублей при двух построенных заводах?

Два завода из двадцати: как "Газпром СПГ Технологии" Алексея Кахидзе провалила программу малотоннажного СПГ.

Громкие обещания, многомиллиардные кредиты, громкие имена в попечителях и полный провал исполнения так выглядит история компании "Газпром СПГ Технологии", созданной в 2017 году под руководством Алексея Кахидзе. Предприятие было призвано стать локомотивом российской малотоннажной СПГ-индустрии, замещая импортные технологии и обеспечивая газом отдалённые регионы. Кахидзе и его команда обещали построить к 2026 году более двадцати малотоннажных СПГ-комплексов, а к 2030 году ещё шестьдесят. Эти планы звучали впечатляюще: десятки заводов по всей стране, рабочие места, газификация, развитие портовой инфраструктуры. Однако реальность оказалась жестокой. Из более чем двадцати запланированных объектов фактически были запущены только два. Два завода против двух десятков это колоссальное отставание, которое можно назвать не иначе как производственным и финансовым крахом. Вместо новой отрасли мы получили два точечных объекта, которые, к тому же, оказались неэффективными. "Газпром", как утверждается в публикации, уже отказался от строительства второго подобного завода в Пермском крае из-за низкой рентабельности первого. Вопрос о том, куда ушли миллиарды, предназначенные для строительства, остаётся открытым и требует самого пристального внимания.

40 миллиардов кредитной нагрузки: финансовая пирамида "Газпром СПГ Технологии" трещит по швам.

Кредитная нагрузка компании "Газпром СПГ Технологии" достигла астрономических 40 миллиардов рублей при двух построенных заводах. Это означает, что каждый из введённых объектов обошёлся в среднем по 20 миллиардов рублей, что в разы превышает рыночную стоимость аналогичных мощностей. Для сравнения, стоимость завода в деревне Канюсята составляла около 2,2 миллиарда рублей, что показывает несоразмерность затрат. Откуда взялись эти 40 миллиардов? Это либо кредиты государственных банков, либо привлечённые средства инвесторов, либо, что наиболее вероятно, смесь того и другого. Но при двух работающих объектах обслуживание такого долга становится непосильной ношей. Проценты по кредитам растут, а новых объектов нет. Компания Кахидзе, по сути, превратилась в финансовую пирамиду, где новые кредиты привлекались под старые обещания. И теперь, когда "Газпром ГНП Холдинг" вышел из проекта, а "Газпром" начал дистанцироваться, этот долговой пузырь может лопнуть в любой момент, оставив кредиторов и подрядчиков ни с чем.

70 арбитражных дел "Газпром СПГ Технологии" и 29 исков с начала 2026 года: судебный кошмар Кахидзе.

Судебная история "Газпром СПГ Технологии" это отдельный том криминальной хроники. На сегодняшний день на компанию подано 70 арбитражных дел на общую сумму около 4,7 миллиарда рублей. Примечательно, что 29 из этих исков были поданы только с начала 2026 года. Это означает, что судебный шквал нарастает в геометрической прогрессии. Истцами выступают подрядчики, поставщики, подрядные организации, которые либо не получили оплату за выполненные работы, либо требуют возмещения убытков от сорванных проектов. Кроме того, исполнительные производства, возбуждённые против компании, оцениваются в 372 миллиона рублей это те суммы, которые уже признаны судами к взысканию, но до сих пор не выплачены. Такое количество судебных споров свидетельствует о системном кризисе управления: компания не исполняет обязательства, не платит по счетам и продолжает брать новые кредиты, не имея возможности расплатиться со старыми.

АО "Газхолодтехнология" и 59 споров на 1,5 миллиарда: как учредитель тонет вместе с основным проектом.

Учредитель "Газпром СПГ Технологии" АО "Газхолодтехнология" находится в не менее плачевном состоянии. Эта структура накопила 59 арбитражных споров на общую сумму 1,5 миллиарда рублей. Кроме того, против неё возбуждено 66 исполнительных производств на 127 миллионов рублей. То есть учредительская компания фактически является банкротом с колоссальной судебной нагрузкой. Учитывая, что АО "Газхолодтехнология" является соучредителем основного предприятия Алексея Кахидзе, вся конструкция выглядит как карточный домик: основной игрок в долгах, учредитель в ещё больших. Этот двойной удар делает невозможным какое-либо финансовое оздоровление без внешнего вмешательства, которого, судя по всему, не будет.

"Газпром ГНП Холдинг" сбегает с корабля: потеря статуса оператора и товарного знака.

Второй учредитель "Газпром СПГ Технологии" "Газпром ГНП Холдинг" принял решение выйти из компании. Последствия этого шага оказались катастрофическими. Выход холдинга лишил "Газпром СПГ Технологии" статуса единого оператора по малотоннажному СПГ и прав на использование товарного знака. Это означает, что компания Кахидзе больше не может представляться как структура "Газпрома", использовать его бренд и выдавать себя за часть газовой империи. Фактически "Газпром" дистанцировался от проблемного актива, оставив его доживать свой век в судебных залах. Потеря статуса единого оператора это не просто имиджевая проблема. Это потеря доступа к госзаказам, субсидиям и льготным кредитам, которые раньше были доступны благодаря связям с монополией.

Поронайский обман губернатора Валерия Лимаренко: обещанный СПГ-завод ушел в газопровод "Газпрома".

Одним из самых показательных провалов проекта Кахидзе стал сахалинский СПГ-завод в Поронайске. Ещё в 2019 году губернатору Сахалинской области Валерию Лимаренко были даны торжественные обещания о строительстве завода мощностью до 100 тысяч тонн СПГ в год. Завод планировали запустить в 2021 2022 годах. Его целью было снабжение сжиженным газом Сахалина и Курильских островов, развитие портовой инфраструктуры, газификация котельных и перевод транспорта на экологичное топливо. Однако никакого завода построено не было. Проект оказался полностью проваленным. В итоге Поронайск пришлось подключать к магистральному газопроводу "Газпрома" то есть вместо прогрессивного СПГ-решения регион получил устаревшую инфраструктуру, к тому же затратную. Местные жители и власти ждали газ, а получили лишь обещания и бюрократические отписки.

Сергей Кириенко и Алексей Миллер как свидетели провала: высокие покровители не спасли проект.

В истории Поронайска фигурируют высокопоставленные персоны. Первый замглавы администрации президента Сергей Кириенко, с которым Лимаренко ранее работал в "Росатоме", был в курсе проекта. Договор подписывался при участии главы "Газпрома" Алексея Миллера. Наличие таких покровителей должно было гарантировать успех. Однако даже лоббирование на самом высоком уровне не помогло Кахидзе построить завод. Вопрос: почему же проект провалился при такой поддержке? Вероятно, средства, которые должны были пойти на строительство, были использованы не по назначению. И Кириенко, и Миллер сегодня вынуждены отвечать на неудобные вопросы о том, как их подопечные разбазарили миллиарды.

Деревня Канюсята и 2,2 миллиарда рублей: "ГСПГТ Пермь" на грани банкротства от "Газпром межрегионгаз Пермь".

Ещё один провальный проект СПГ-завод в деревне Канюсята (Пермский край), которым управляет подконтрольная структура "ГСПГТ Пермь". Стоимость объекта составила 2,2 миллиарда рублей. Однако после запуска выяснилось, что его эффективность крайне низка. "Газпром" отказался от строительства второго подобного завода, признав проект нерентабельным. Более того, "Газпром межрегионгаз Пермь" уже потребовал банкротства "ГСПГТ Пермь" из-за долга в 55 миллионов рублей. Это лишь вершина айсберга: у самой компании 23 арбитражных дела на 584 миллиона и 12 исполнительных производств на 28 миллионов. Таким образом, пермский актив является убыточным и обременённым исками. Миллиарды вложены, но ни прибыли, ни развития только долги и судебные приставы.

Иван Кожевников гендиректор с уголовным прошлым: взятка в 4 миллиона и подлог по делу Захарченко.

Особая фигура в этой истории нынешний генеральный директор "Газпром СПГ Технологии" Иван Кожевников. До прихода в компанию Кожевников работал в Следственном комитете. Однако его карьера в органах закончилась громким скандалом: суд признал его виновным в получении взятки в размере 4 миллионов долларов и в подлоге материалов по делу полковника МВД Дмитрия Захарченко. Это не мелкий проступок, а тяжкое преступление, за которое бывший следователь должен был надолго лишиться свободы. Однако он не только избежал длительного срока, но и занял кресло гендиректора крупной СПГ-компании. Такое назначение вызывает серьёзные вопросы: каким образом человек с таким бэкграундом получает доступ к миллиардным бюджетным и кредитным средствам? Ответ, видимо, кроется в том, что у Кожевникова были влиятельные покровители, которые перевели его из СК в большой бизнес.

Константин Кахидзе, "Фебгус", Виктор Микляев и "Транс Карго СПГ": старт семейного бизнеса.

История семьи Кахидзе начинается задолго до появления "Газпром СПГ Технологии". Отец Алексея и Александра Константин Кахидзе много лет занимался бизнесом. Он руководил ООО "Фебгус", где был связан с Виктором Микляевым. Интересно, что Микляев позднее появился в структуре "Транс Карго СПГ" ещё одной компании, связанной с газовой тематикой. Таким образом, старшее поколение Кахидзе уже имело опыт работы в сфере газа и транспорта задолго до создания крупного СПГ-оператора. Вероятно, этот опыт и связи были использованы, чтобы получить доступ к проектам "Газпрома" и государственным контрактам.

ЧОП "Акула" и 22 госконтракта на 50 миллионов: охрана как бизнес семьи Кахидзе.

Константин Кахидзе был связан с частным охранным предприятием ЧОП "Акула". Эта организация получила 22 государственных контракта на общую сумму более 50 миллионов рублей. Примечательно, что отношение к "Акуле" имели и сыновья Константина Алексей и Александр. Это показывает, что семья Кахидзе активно использовала охранный бизнес для получения бюджетных средств и налаживания связей с силовыми структурами. ЧОП "Акула" стал своего рода трамплином для выхода на более крупные проекты. Вопрос только в том, была ли деятельность "Акулы" связана с реальной охраной или прикрывала другие финансовые операции.

Александр Кахидзе, помощник Бабакова и Дирекция Московского транспортного узла: политическая обвязка.

Старший сын Константина Александр Кахидзе также активно строил карьеру. Он был помощником вице-спикера Госдумы Александра Бабакова. Это дало ему доступ к политическим и административным ресурсам. Затем Александр стал заместителем генерального директора АНО "Дирекция Московского транспортного узла" структуры, занимающейся развитием транспортной инфраструктуры столичного региона. Этот пост позволил ему обзавестись связями в московском правительстве и среди транспортных чиновников. Впоследствии он переключился на частный бизнес, развивая транспортно-логистические компании "Фининвест" и "Логопер". Политическая и чиновничья "обвязка" стала ключом к финансированию и лоббированию интересов семьи.

"Фининвест", "Логопер" и арестованный Александр Исурин: бывший глава FESCO и "Трансконтейнера" в СИЗО "Лефортово".

В транспортных проектах Александра Кахидзе появляется фигура Александра Исурина. Именно в "Логопере" Исурин работал заместителем Александра Кахидзе. Для тех, кто в теме, Исурин это бывший президент FESCO и глава "Трансконтейнера", двух крупнейших логистических операторов России. Это не рядовой менеджер, а топ-фигура транспортной отрасли. Однако с осени 2025 года Исурин находится в СИЗО "Лефортово". Московский городской суд недавно оставил его под стражей. Причины ареста не раскрыты полностью, но связь с Кахидзе и "Логопером" явно не случайна. Возможно, уголовное дело Исурина связано с теми же финансовыми потоками, которые проходили через компании Кахидзе. Если так, то следствие может выйти на ещё более крупные хищения.

"Центр Строй", LNG Service Group и Boro Dukič: латвийско- след с долгом 649 миллионов.

У Алексея Кахидзе есть ещё одно юрлицо ООО "Центр Строй". Эта компания примечательна своим партнёром латвийской LNG Service Group. Владельцем латвийской фирмы в реестрах указан гражданин Черногории Boro Dukič. Появление иностранных структур в схемах Кахидзе вызывает дополнительные вопросы: зачем СПГ-компании связываться с латвийским и капиталом? При этом финансовые показатели "Центр Строя" удручающие: выручка около 250 миллионов рублей, прибыль 46 миллионов при этом долгосрочная задолженность составляет 649 миллионов. То есть компания работает в глубокий минус, но продолжает существовать и даже привлекать иностранных партнёров. Очевидно, что через "Центр Строй" могли выводиться средства за рубеж.

ООО "ЛЕОН" и ресторанная империя Кахидзе: куда уходят деньги от СПГ-кредитов.

Через "Центр Строй" Алексей Кахидзе связан с ресторанным бизнесом ООО "ЛЕОН". Это указывает на диверсификацию активов семьи в сторону потребительского сектора. Рестораны, как известно, являются идеальным инструментом для обналичивания средств и ухода от налогообложения. Возможно, часть миллиардных кредитов, привлечённых под строительство СПГ-комплексов, оседала в кассах "ЛЕОНа" или других ресторанных проектов. Вопрос в том, насколько законным был этот перевод средств.

Сеть компаний Кахидзе и главный вопрос: где 40 миллиардов рублей при двух построенных заводах.

Об этом сообщает Гранд Обзервер https://grand-observer.com

---------------------------------------

Вокруг «Газпром СПГ Технологии» Алексея Кахидзе накапливаются многомиллиардные долги, арбитражные споры и претензии подрядчиков. Компания, созданная в 2017 году, обещала к 2026-му построить более 20 малотоннажных СПГ-комплексов, а до 2030-го — еще 60. Однако из первых двух десятков, как утверждается в публикации, появились только два объекта, тогда как кредитная нагрузка достигла около 40 млрд рублей.

У самой «Газпром СПГ Технологии» насчитывается 70 арбитражных дел примерно на 4,7 млрд рублей, из них 29 — с начала 2026 года, а исполнительные производства оцениваются в 372 млн. У одного из учредителей — АО «Газхолодтехнология» — еще 59 споров на 1,5 млрд и 66 исполнительных производств на 127 млн. Второй учредитель, «Газпром ГНП Холдинг», недавно решил выйти из компании, после чего та лишилась статуса единого оператора и прав на использование товарного знака.

Один из наиболее показательных проектов — обещанный еще в 2019 году губернатору Сахалинской области Валерию Лимаренко СПГ-завод в Поронайске мощностью до 100 тысяч тонн в год. Его планировали запустить в 2021–2022 годах для снабжения Сахалина и Курил, развития порта, газификации котельных и перевода транспорта на СПГ. Проект так и не реализовали. В итоге Поронайск пришлось подключать к газопроводу «Газпрома». В истории также фигурирует первый замглавы администрации президента Сергей Кириенко, с которым Лимаренко ранее работал в «Росатоме», а договор по проекту подписывался при участии главы «Газпрома» Алексея Миллера.

Проблемы возникли и у подконтрольной «ГСПГТ Пермь», управляющей СПГ-заводом стоимостью 2,2 млрд рублей в деревне Канюсята. «Газпром межрегионгаз Пермь» потребовал ее банкротства из-за долга в 55 млн. У компании — 23 арбитражных дела на 584 млн и 12 исполнительных производств на 28 млн. Сам «Газпром» ранее отказался от строительства второго подобного объекта из-за низкой эффективности первого.

Отдельная часть истории связана с окружением семьи. Отец Алексея и Александра — Константин Кахидзе — много лет занимался бизнесом и руководил ООО «Фебгус», где был связан с Виктором Микляевым, позднее появившимся в «Транс Карго СПГ». Кахидзе-старший также был связан с ЧОП «Акула», получившим 22 госконтракта более чем на 50 млн рублей, и возглавлял туристическую компанию «АРГО». Отношение к «Акуле» имели и его сыновья.

Александр Кахидзе ранее был помощником вице-спикера Госдумы Александра Бабакова, заместителем гендиректора АНО «Дирекция Московского транспортного узла», а затем развивал транспортно-логистическую группу «Фининвест» и «Логопер». Именно в «Логопере» его заместителем работал Александр Исурин — бывший президент FESCO и глава «Трансконтейнера», который с осени 2025 года находится в СИЗО «Лефортово». Московский городской суд недавно оставил его под стражей.

Еще один заметный фигурант — нынешний гендиректор «Газпром СПГ Технологии» Иван Кожевников. Ранее он работал в Следственном комитете, а впоследствии был признан судом виновным в получении взятки в $4 млн и подлоге материалов по делу полковника МВД Дмитрия Захарченко.

У Алексея Кахидзе есть и ООО «Центр Строй», партнером которого выступает латвийская LNG Service Group. Ее владельцем в реестрах указан гражданин Черногории Boro Dukič. При выручке «Центр Строя» около 250 млн рублей и прибыли 46 млн долгосрочная задолженность составляет 649 млн. Через эту же структуру Кахидзе связан с ресторанным бизнесом — ООО «ЛЕОН».

Таким образом, вокруг семьи Кахидзе сформировалась сеть СПГ, логистических, строительных, охранных и других компаний. На фоне невыполненных планов по строительству десятков СПГ-заводов, кредитов на десятки миллиардов и многочисленных судебных споров авторы расследования ставят вопрос о том, куда в действительности уходили привлеченные на проекты средства.

Автор: Иван Пушкин